2020年似乎是被時(shí)光遺棄的一年。新冠病毒疫情絲毫未減，全球經(jīng)濟(jì)徹底跌入深淵。連同全球經(jīng)濟(jì)一同墜落的，還有無(wú)以數(shù)計(jì)的失業(yè)者，以及因病毒歿去的那些生命。春去夏來(lái)，處處繁花似錦，陽(yáng)光依然明媚，但在那些病毒肆虐的地方，生命之花卻再也不能蓬勃綻放。 

企業(yè)界也并不平靜。一代傳奇大亨、賭王何鴻燊以98歲高齡在香港辭世；身陷囹圄12年的國(guó)美掌門人、昔日首富黃光裕于6月被獲假釋，重回江湖；賈躍亭帶著他創(chuàng)造的“樂(lè)視神話”黯然離場(chǎng)；“獨(dú)角獸”光芒正盛的瑞幸咖啡突然陷入“造假風(fēng)波”，在納斯達(dá)克退市。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家和輸家。一方面，因疫情引發(fā)漣漪效應(yīng)，全國(guó)不少于3萬(wàn)家企業(yè)直接倒閉，匆匆消逝于歷史星河。另一方面，疫情也催動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷而來(lái)，5G商用時(shí)代快速啟幕，新基建、新金融、新商業(yè)模式一路高歌猛進(jìn)。

建筑裝飾業(yè)一時(shí)歡喜一時(shí)愁。經(jīng)歷了短暫的“冰封期”，行業(yè)在第二季度迎來(lái)了一波小高潮。市場(chǎng)積極回暖，企業(yè)簽單量小幅回升，各地項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進(jìn)行。特別是隨著全國(guó)各地基建力度不斷加大，“兩新一重”項(xiàng)目即新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、交通水利等重大工程建設(shè)持續(xù)發(fā)力，市場(chǎng)向好信號(hào)明顯，為建筑裝飾業(yè)下半年業(yè)績(jī)企穩(wěn)增強(qiáng)了信心指數(shù)。

與此同時(shí)，改革舉措紛至沓來(lái)。6月底，住建部發(fā)布重磅改革方案——《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》。這一方案的出臺(tái)不啻于行業(yè)地震，必將直接引發(fā)政府管理模式和企業(yè)商業(yè)模式的疊加變革，帶來(lái)行業(yè)格局重塑。

有人說(shuō)辦一家企業(yè)，至少要面臨三種危機(jī)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變危機(jī)、經(jīng)濟(jì)周期危機(jī)、突發(fā)社會(huì)事件危機(jī)。今年的新冠病毒疫情被喻為史上最大的“黑天鵝”事件，對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)秩序形成了巨大沖擊，也令經(jīng)濟(jì)周期危機(jī)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變危機(jī)接踵而來(lái)。三大危機(jī)疊加效應(yīng)，讓眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)頭上的陰霾遲遲不能散去。所有企業(yè)都在這一隨時(shí)可能傾覆的大變局里尋求生機(jī)。

新時(shí)代，新業(yè)態(tài)，新模式，信息化和大數(shù)據(jù)傳輸勢(shì)如破竹，向傳統(tǒng)領(lǐng)域攻城略地。這是一場(chǎng)改革發(fā)展的硬仗，考驗(yàn)的是運(yùn)籌帷幄的能力和沙場(chǎng)征戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)。改革永遠(yuǎn)在路上，時(shí)代之音永遠(yuǎn)在變化。受國(guó)內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)增速回升利好影響，建筑裝飾業(yè)依然整體向好。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何用新興技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，轉(zhuǎn)危為機(jī)，才是需要我們恒久關(guān)注和思考的命題。