品牌戰(zhàn)略策劃一直有兩個基本方向。一個是單一品牌，即公司下的所有產(chǎn)品都使用一個品牌;一個是多品牌戰(zhàn)略策劃，不同的產(chǎn)品使用不同的品牌。隨著企業(yè)多元化，集團和跨國公司的增多，多品牌和單一品牌是一些公司面臨的選擇。

　　什么是多品牌戰(zhàn)略策劃

　　多品牌戰(zhàn)略策劃是指公司在一定程度上發(fā)展再原來品牌的基礎上，另外開發(fā)多個品牌，多個品牌相互獨立的戰(zhàn)略規(guī)劃，存在一定的關系，多品牌戰(zhàn)略策劃是指企業(yè)根據(jù)每個目標市場的不同利益使用不同品牌的品牌決策策略。多個品牌可以更好地定位具有不同利益的細分市場，強調(diào)品牌的特征，吸引不同的消費群體，從而占據(jù)更多細分市場。

　　那企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略策劃有什么優(yōu)勢呢？

　　1.多品牌具有較強的靈活性

　　多品牌策略沒有一種產(chǎn)品是十全十美的，也沒有一個市場是無懈可擊的。浩瀚的市場海洋，為企業(yè)提供了許多平等競爭的機會，關鍵在于企業(yè)能否及時抓住機遇，在市場上搶占一席之地。見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現(xiàn)。

　　2.是給低品牌忠誠者更多選擇

　　多品牌策略最大的優(yōu)勢便是通過給每一品牌進行準確定位，從而有效地占領各個細分市場。例如不喜歡吃紅燒牛肉的，可以選擇鮮蝦排骨的，選擇性更多，涵蓋的消費人群就更廣。

　　3.是降低企業(yè)風險

　　沒有將公司的美譽度維系在一個品牌上，可以更有效的保護企業(yè)。比如飄柔如果出現(xiàn)問題被曝光了，那死掉的只是飄柔一個品牌，不會影響到海飛絲、沙宣等品牌，更不會讓寶潔公司受到重創(chuàng)。

　　4.是可以內(nèi)部競爭、激揚士氣

　　實施多品牌戰(zhàn)略策劃的企業(yè)，各品牌是分開管理的，這樣可以在公司內(nèi)部做適度競爭，能提高士氣和工作效率。比如騰訊旗下的微信和QQ。

　　經(jīng)營多品牌需要注意的事項

　　1.是否有一次成功的品牌操作經(jīng)驗。學習的成本是最廉價的，有一次成功的經(jīng)驗，就可以多次復制，借鑒到其他的品牌其他的渠道去。這樣會事半功倍。否則僅僅靠一時意氣，每次決定都是冒險，都是投機，成功的幾率僅僅是不到50%，幾個50%的乘積將會接近“0”。并且可能會因為眾多品牌的壓力，使得經(jīng)銷商喪失原本可以集中極力做好的市場和品牌。一個1乘以幾個50%同樣也會接近“0”，最終可能就會雞飛蛋打，人仰馬翻。我們可以看看很多中小的客戶最終把眾多的小品牌一一放棄。重點投入一個主營的最有發(fā)展空間的品牌。就是要把精力集中在一個品牌上，以期望獲得一次成功的經(jīng)驗。這至少符合好鋼用在刀刃山，集中精力辦好事的民間諺語。

　　2.之前操作的某個品牌市場是否已經(jīng)被充分開發(fā)。很多經(jīng)銷商把一個品牌在某個特定的市場已經(jīng)開發(fā)維護到無法再發(fā)展，或者再要提高市場占有量需要極高的代價時，可以考慮去開發(fā)第二個品牌。這樣不僅有成功的市場維護和開發(fā)經(jīng)驗，而且有足夠的經(jīng)驗和資金等其他資源，做起來也會得心應手，順水順風。

　　3.你的客情和渠道以及人員是不是你可以充分利用的。良好的人際關系(渠道)和人力資源是經(jīng)銷商企業(yè)發(fā)展的虎之雙翼，如果客戶在前期的操作中積累了更多的渠道關系和公司的團隊，并且有了一些成功操作品牌的經(jīng)驗的時候，再來操作新的品牌的時候，一定也會如虎添翼，水到渠成。

　　多品牌戰(zhàn)略策劃是一種品牌戰(zhàn)略策劃，它可以幫助公司的產(chǎn)品占據(jù)更多的用戶群體，也可以建立一個側翼品牌，以防止在其他的品牌價格戰(zhàn)中打擊主要品牌，但這多品牌營銷戰(zhàn)略意味著更高的成本。